统筹新产品从立项、设计、试产到量产移交的全周期管理,把控项目进度、成本、质量三大核心目标;

牵头跨部门协作,协调研发、生产、品质、采购、供应链等资源,破解项目推进中的技术、工艺、品质瓶颈;

识别项目各阶段风险(设计缺陷、物料短缺、良率不达标、认证延期等),制定预案并跟进闭环

主导新产品试产验证、工艺优化、良率提升,确保产品具备批量生产条件;

编制项目文档、技术文件,对接认证机构完成行业合规认证;

组织项目复盘,沉淀经验教训,优化项目流程,提升新产品落地效率。 制定项目主计划、工作分解结构,明确各阶段节点、交付物及责任人,定期同步进度;

参与设计评审、DFM/DFMEA评审,审核设计方案的可制造性、可检测性,规避量产风险; 组织样机试制、小批量试产、中批量爬坡,跟踪首件检验、工艺调试、不良整改; 协同QE、PQE、SQE解决试产阶段的品质、物料、工艺异常,推动良率快速达标: 整理boM清单、SOP、控制计划、检验标准等量产移交文件,完成产线培训; 跟进产品认证进度,准备认证资料,配合验厂及审核,确保合规上市;

管控项目预算,核算研发、试产、物料成本,严控变更成本, 召开项目例会,解决卡点问题,项目结项后输出总结报告。